Danny Celoni：我的愿景是把一个真正好的组织变成一个伟大的组织

Danny Celoni：我的愿景是把一个真正好的组织变成一个伟大的组织

Danny Celoni担任卡尔顿联合酿酒厂首席执行官已经三个月了，他坐下来与the Shout谈论了他对业务的愿景和战略，以及CUB在整个行业中发挥的重要作用。

Celoni在帝亚吉欧工作了17年，在离开酒精行业成为百事可乐首席商务官和首席执行官之前，曾在澳大利亚和海外担任过多个关键职位，因此他为CUB带来了丰富的经验，他希望利用这些经验来帮助加速增长，提升投资组合，并继续成为行业的强大合作伙伴。

他告诉《呐喊》：“这是一项势头强劲的伟大业务，我的意思是，它确实有势头。我们拥有强大的品牌组合，如great Northern、VB和Carlton Draught。我们与Brookvale Union有强大的RTD组合，强大的seltzers品牌加上Cruiser和Woodstock继续不断壮大。因此，在一个非常高的水平上，我们处于一个很好的位置利奥很强壮。”

Celoni于2月开始了他的新职位，他说他上任头几个月的目标有三个：“第一是扩大朝日对CUB业务的议程，这是加速增长的议程之一。所以我的重点是我们如何在贸易外和贸易内的渠道上加速增长，包括数量和价值?”?

“第二个问题是我们如何继续优化投资组合，同时也提供一个在不同场合引起不同消费者共鸣的投资组合。

“第三个问题是我们如何继续成为贸易的强大合作伙伴，以及我们如何专注于增长类别、扩大渗透率和推动频率。因为虽然是的，但我们确实在一个环境中竞争，这真的是一个令人兴奋的地方，尤其是当你是一个市场领导者时，我会谦虚地说，但当你是市场领导者时有机会做大蛋糕：为我们的零售商和本地客户做大蛋糕。那么受益者就是这个行业，是的，我们肯定会在其中获胜，但如果我们继续专注于这一点，那么这个行业就会集体受益。

“因此，前三个月实际上是为了与全国各地的人们见面，在这里，人们是我们在这个组织中的首要任务和资源，他们做得非常出色，我真的很幸运能加入这个已经做得很好的团队。

“第二件事是与我们所有优秀的合作伙伴会面，无论是在内部还是外部，我都非常专注于客户，倾听我们做得好的地方，了解他们的问题，理解他们的机会，了解我们如何改进。我们已经听取了这些意见，我们正在将其纳入业务中，我们将加倍努力获得反馈。

“第三是制定严格的战略;朝日有一个真正的多饮料议程，这一议程一直延伸到CUB。我们有一个非常强大的非酒精饮料投资组合，这是由我们的ALB业务推动的，但我们也执行其中的一些。因此，我们的意图是如何建立一个广泛的投资组合，专注于我们可以动员起来的激光战略。”

在谈到他对CUB的愿景时，Celoni告诉The Shout：“我对企业的愿景是把一个真正好的组织变成一个伟大的组织。”

他补充道：“我们要做的是逐步改变我们与贸易伙伴的关系，但也要站在了解消费者想要什么、需要什么的最前沿，并以快速的方式，以实际利用规模的方式，将其付诸实践。

“但最终，我对这项业务的愿景是，我们成为行业中不可或缺的合作伙伴，成为一个了解客户需求、了解客户挑战、客户机会的合作伙伴。让他们真正觉得我们是他们业务中的一个无缝垂直体。我们渴望成为客户业务中不可或缺的一部分。”。

“通过很好地理解他们的战略，将我们的战略议程联系起来，我们在真正确定这些战略、加倍努力并以正确的方式与这些战略合作的方式之间总会有共同点。但我希望，如果我们做得好，行业会受益，而不仅仅是我们的业务。”。

“我的目标是扩大品类，在现场扩大蛋糕，转换更多的场合，在现场创造更多的夜晚，所以我们看到了更多的吞吐量。一些门店老板可能一周有两到三个繁忙的夜晚，我们的目标是‘我们如何获得两到三到三到四个夜晚?’所以我们有更多的流浪汉坐在座位上，更多的消费者进门，随着蛋糕的增长r营业额增长是一种利益，我们都受益。CUB的职责是始终以客户需要的任何方式为他们服务。”

众所周知，冠状病毒

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