新南威尔士州24小时经济专员迈克尔·罗德里格斯(Michael Rodrigues)聘请安永会计师事务所(Ernst and Young)研究新冠肺炎疫情后悉尼中央商务区的发展状况。

如何振兴悉尼中央商务区

新南威尔士州24小时经济专员迈克尔·罗德里格斯(Michael Rodrigues)聘请安永会计师事务所(Ernst and Young)研究新冠肺炎疫情后悉尼中央商务区的发展状况。

Ernest和Young(EY)的“切换”报告说明了随着越来越多的办公室员工在家工作，前往CBD的访问如何与工作习惯脱钩。该报告还概述了下一步行动，以使中央商务区成为对消费者和游客更具吸引力的地方。

安永的报告咨询了3000多名悉尼人，深入了解了消费者偏好的变化、生活成本的上涨、租金和交通模式，以及酒店业的主要收获。该报告紧跟着2月份的CBD振兴峰会。

Michael Rodrigues在介绍这份报告时指出，热情好客对CBD封锁后的复苏至关重要，他说：“乔治和皮特等冷清的主要街道的画面很难被吸收。”

“这就是为什么我担任专员的第一件事是要求安永就CBD如何复苏提出想法，将娱乐、酒店、艺术和文化作为主要驱动力。”

报告中的统计数据证实了罗德里格斯的说法。

在疫情之前，悉尼每天有14.5%的劳动力进入中央商务区，而该地区(仅占2.8平方公里)占全国GDP增长的9.4%，每年增加1400亿美元的GDP。

然而，疫情的影响是显而易见的——澳大利亚房地产委员会的一份报告详细说明，2022年1月，办公室入住率降至7%。

关于酒店业，安永的报告详细说明，在每月访问悉尼中央商务区一次或以上的人中，66%的人这样做是为了利用餐饮和酒店设施。

这一数字也得到了情绪调查的支持，77%的受访者认为中央商务区有最好的特殊场合用餐选择和最好的美食选择，而76%的人认为它有最广泛的用餐选择。

然而，这不仅仅是事实和数字。在“霓虹灯网格”播客的后续节目中，罗德里格斯采访了安永建筑环境和资源管理合伙人Selina Short，她说：“我们需要从以人为本的角度来关心。”

肖特继续说道：“这就是为什么我认为Flicking the Switch的报告非常有趣，因为我们已经与3000名不同的悉尼人进行了交谈，听取了他们对我们需要做些什么来重启这个经济引擎的看法。”。

“但我们如何以一种真正不同的方式做到这一点，我们如何接受人们的需求，并从战略上考虑这一点。”

这就是报告中题为“激励举措”的部分所要解决的问题。本章包含了CBD未来的可能途径，其中酒店业尤为突出。当被问及可以采取哪些措施鼓励人们重返CBD时，83%的受访者确定了与餐饮和娱乐有关的举措。

这一数字包括36%的受访者表示，更多的户外或开放空间食品和饮料选择将鼓励他们参观中央商务区，而18%的受访者表示深夜酒吧和俱乐部也会产生同样的效果。紧随其后的是17%的人表示，24小时营业的酒吧和俱乐部将有助于吸引他们回到该地区。

让人们重返CBD的最有力的接待工具之一似乎是新南威尔士州政府的“用餐和探索优惠券”计划，27%的受访者将这些优惠券作为他们返回市中心的关键原因。

肖特在“霓虹灯网格”上发表讲话时，将悉尼中央商务区的复苏置于全球视角，并与纽约市进行了特别的比较。

“闭上眼睛，想想一个典型的全球城市——如果你做一个民意调查，五分之四的人可能会说，‘纽约’。”

纽约的例子说明了访问世界各地的市中心在多大程度上失去了与工作的联系。

“除了办公室，一切都恢复了。NBA比赛、公共交通、餐馆，但办公室的容量约为40%，而其他一切都恢复到90%。”

肖特解释道：“对我来说，这确实象征着我们已经偏离了‘我周一到周五，朝九晚五来到CBD’的观点。”。

“这种联系已经从根本上被打破，这是我们城市运作方式的一个重大转变。”

最后，Flicking the Switch提出了一系列政策行动建议，以帮助振兴悉尼的中央商务区。其中最重要的是“Dine&Discover”活动的扩展，但在许可和监管范围内提出了一些建议。

其中包括：探索获得更多夜间照明许可证的机会，重新定义“冒犯性噪音”的定义，以允许“文化和招待便利”

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