茅台葡萄酒战略研讨，“白酒染红”再掀品牌变局……

来源：中国葡萄酒信息网

在激烈的进口葡萄酒和国产葡萄酒竞争中，“白酒染红”的趋势不断加剧，葡萄酒市场正朝着千亿规模加速发展。茅台葡萄酒公司通过全国化谋势、序列化布局，分级化管理和双轨制运作，实施大会战、积分制量化以及建样板，力争在未来2—3年内实现5—10亿的销售规模。

茅台葡萄酒的发展历程

茅台葡萄酒作为茅台集团的重要一员，其发展历程可概括为以下几个阶段：

1. 起步阶段：茅台葡萄酒公司成立之初，以探索市场和建立品牌为基础。

2. 成长阶段：通过不断的品质提升和市场拓展，茅台葡萄酒逐渐在市场上占据一席之地。

3. 战略布局阶段：茅台葡萄酒公司开始进行全国化布局，实施分级化管理和双轨制运作，以实现更大规模的销售目标。

最新战略研讨成果

在最新召开的半年生产经营会上，茅台集团高层特别指出，茅台葡萄酒公司2018上半年实现了历史性突破。随后的战略研讨会上，茅台葡萄酒提出了三大战略发展阶段：

- 1.0时代：进入主流市场，实现精品化塑造。

- 2.0时代：探索新规则，创新对话，讲好品牌故事。

- 3.0时代：实现高端崛起，创新东方韵味葡萄酒价值体系。

2018年，茅台葡萄酒围绕“提品质，调结构，强基础”展开部署，从品质、结构和市场多角度强化基础。

品牌攻势与市场机遇

茅台葡萄酒已积蓄了强劲的发展势能，正发动“品牌攻势”。背后的关键在于茅台集团的高度重视和战略支持，以及对品质的不断优化升级。茅台葡萄酒将实现品质引领新需求、品牌引领新对话、模式引领新营销。

行业变局与茅台葡萄酒的未来

当前葡萄酒市场正发生深刻变化，茅台、泸州老窖、洋河等名白酒品牌纷纷切入葡萄酒领域，释放出“白酒染红”的信号。茅台葡萄酒需要有独特的占位和特色的结构性产品，同时构建具有鲜明中国特征的葡萄酒品牌文化体系。

结语

茅台葡萄酒正站在新一轮上升期的门槛上，聚焦优势大单品，优化渠道运作，获得消费者认可。同时，确保商家能够赚取合理利润，保证收益的长远稳定性，让茅台葡萄酒成为市场品牌、渠道商家和消费者的价值新选择和品牌新标杆。

TAGS标签：