大迷失的美夏：频繁换帅，裁员，大品牌代理权旁落 ｜ WBO独家

老牌葡萄酒运营商的转型之路

引言

美夏国际酒业（Summergate），作为中国早期的葡萄酒运营商，近年来却频繁遭遇高层人事变动、裁员以及品牌代理权的流失。本文将梳理美夏的发展历程，探讨其背后的原因，并分析其未来可能的转型之路。

一、高层人事变动频繁

1. CEO更迭

- 2014年12月1日：沃尔沃斯集团收购美夏，创始人付一安继续担任CEO。

- 2016年9月：付一安辞任，罗斯·斯科特接任CEO。

- 2018年9月：罗斯·斯科特返回澳大利亚，克雷格·奥尔德斯上任。

- 2019年12月18日：克雷格·奥尔德斯离职，美夏团队向沃尔沃斯国际总经理兼美夏总监克里斯·克拉蒙德汇报。

2. 中层与员工的频繁变动

- 近年来，美夏不仅高层变动频繁，中层与员工的离职也颇为常见。

二、裁员与办公面积缩水

1. 裁员情况

- 2019年底，美夏在上海、北京、广东进行了裁员，区域总监被裁，商场和批发渠道裁掉了部分销售人员。

2. 办公场所变化

- 从租下上海高登金融大厦两层楼，到最近半年挪到wework移动办公。

3. 零售店情况

- 葡道北京店于今年春天结束营业，上海店一度中断，直至9月11日重新开业。

三、品牌与运营方式的变幻

1. 品牌代理权的流失

- 美夏曾代理干露、拉菲罗斯柴尔德集团等知名品牌，但近年来合作陆续终止。

- 2016年，美夏宣布成为富邑旗下奔富及纷赋两大品牌部分产品在中国大陆的进口商，但如今官方网站已不见这两个品牌的身影。

2. 产品更新滞后

- 董怀成表示，美夏的产品更新跟不上市场变化，曾经的大单品红魔鬼等已不再具有竞争力。

四、市场声音的减弱

1. 新闻与社交媒体的沉默

2. 业内人士的看法

- 长沙葡壹精品酒业总经理方奕表示，已很久没有美夏的消息，感觉他们已在当地市场销声匿迹。

- 唐山美度1855贸易有限公司总经理董怀成也表达了类似观点。

五、转型之路的探索

1. 裁员与组织结构调整

- 克雷格·奥尔德斯曾表示，裁员是为了打通区域部门间的壁垒，整合资源，优化部署，专注于美夏精品葡萄酒的核心业务。

2. 未来展望

- 面对市场的变化和竞争，美夏需要重新审视其品牌定位和运营策略，探索新的转型之路。

结语

美夏作为老牌进口葡萄酒运营商，其发展历程充满了挑战与变革。在面对市场和内部管理的双重压力下，美夏的转型之路将如何展开，值得我们持续关注。

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