工厂工作计划

工厂工作计划

工厂工作计划

篇1

1. 努力全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。

2. 加大技术改造力度，完善BASIC技术应用，提高企业经济效益。

3. 健全企业规章制度，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

4. 加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。

5. 实现污水零排放。

6. 通过二恶英监测。

7. 进行二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

8. 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

9. 完成市政局和公司领导下达的其他工作任务。

篇2

1. 对全员进行团队精神培训，加强员工对培训内容的理解和贯彻程度。

2. 继续推行5S管理，强化班组利用班会强化员工安全意识。

3. 对原辅料、机物料实行专人管理，加强节能降耗，提高成本控制意识。

4. 强化生产保证生产计划，提高班组管理人员的生产组织能力。

5. 在压制退火环节加强产品电感管控能力，强化质量意识，加强岗位自检力度。

6. 加强车间各机电设备计划检修执行程度，监控润滑系统运行情况。

7. 针对9月份的不足之处进行改善。

篇3

1. 以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以“安全第一，预防为主”为原则。

2. 加强员工质量意识，建立全员参与质量的理念，加强质量记录控制。

3. 每季度对工艺员、调色工、兼职计量员进行培训。

4. 树立“安全第一”的思想意识，加强安全生产工作。

5. 加强物资采购、催交、催领的计划管理，提高服务意识。

6. 加强指标考核与监督检查，降低材料费消耗。

7. 加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训。

8. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构。

篇4

1. 以完善机制为主题，降低成本为重点，全面推行目标管理，强化执行力。

2. 加强物资采购、催交、催领的计划管理，全面加强服务意识。

3. 加强指标考核与监督检查，降低材料费消耗。

4. 加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训。

5. 推行现代化管理模式，提高信息化管理水平。

6. 设立主任信箱、民主监督信箱，加强与供应站、公司等外部单位的协调工作。

篇5

1. 做好食堂工作，积极应对物价上涨，提高服务态度。

2. 强化宿舍内务要求，提高住宿环境保护意识。

3. 做好保洁工作，保证员工有整洁干净的工作生活场所。

4. 加强门卫工作，强化服务意识，增加服务项目，提高服务质量。

5. 强化基层民兵工作，加强人员素质培训，开展查违章、查隐患活动。

6. 做好娱乐活动工作，多组织健康文明的活动。

篇6

1. 完善公司的组织架构，确定各职能部门的权责，保证公司运营在既有的组织架构中运行。

2. 完成人员招聘与评定薪资、绩效考核，推行薪酬管理，建立内部升迁制度。

3. 加强员工岗位知识、技能和素质培训，建立内部纵向、横向沟通机制。

4. 加大人员考核力度，实施细则规定，督促建立和健全管理的工作。

5. 加强市场调研，进行充分的市场调研，为公司开拓新市场作参谋。

6. 推广品牌，打响公司品牌，加强内部管理及宣传工作，树立良好企业形象。

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